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                    负责任的企业才有未来

                    文/

                    张兴华 集团党群工作部副主任

                    对责任文化的强调和潜移默化的影响,将使责任意识成为公司上下的自发习惯,给企业经营管理的方方面面带来深刻影响

                    企业作为经济组织,追求利润最大化是核心目标,这是其生存发展的基础。宁高宁董事长曾说过,做企业一定要赚钱,企业的所有活动都要为这个目标服务。只有不断盈利,才能纳税、付得起员工工资、促进社会就业、实现资产增值,持续为国家和社会创造财富和价值。中央企业尤其要为巩固党的执政基础履行好这一责任。

                    但同时,企业又是社会组织,在追求自身经济利益时,也必须考虑社会整体利益,自觉承担相应责任。这既是历史赋予我们的传承,也是央企身份对我们的定位,更是打造行业领先、受人尊敬世界一流企业的必然要求。

                    在这方面,有众多正面典型,例如:恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”古训的同仁堂,本着对消费者负责的精神严格自律、奉献精品,成就了350年的传奇;信奉“产业链、好产品”的中粮集团,全力打造从田间到餐桌的完整食品产业链,让老百姓见证了中粮出品、感受到央企责任。

                    而一旦见利忘义,企业就会罔顾公平正义、违背社会良俗、破坏生态环境、损害公众利益,甚至不惜触犯国家法律。例如:多年前的三株口服液致死案,让资产达几十亿的企业短短几年间销声匿迹;毒奶粉事件、三聚氰胺事件让三鹿、蒙牛等国有乳品企业蒙羞,将国内大部分市场拱手他人;玖龙纸业的“血汗工厂”事件,太阳纸业和紫金矿业的环境污染事件,都曾引起共愤与谴责。
                    所以,好的企业、负责任的企业,一定能够为社会提供好产品、好服务,能够为股东、社会、客户、员工等利益相关方带来益处,能够对社会发展贡献正能量、带来正向引导作用,这才是值得消费者信任和尊敬的企业。中化应该成为这样的企业。

                    责任传承

                    对于责任的承担,中化有着悠久历史。成立之初,面对新中国百废待兴,中化肩负特殊使命,积极开展同世界各国的贸易往来,千方百计进口大批国内紧缺的橡胶、石油、医用物资、化肥农用生产资料,打破西方经济封锁,支援社会主义建设,“米胶协定”就是其中的标志性事件;国家外汇紧缺,中化就大力发展出口业务,组织各类产品卖到世界各地。

                    上世纪七八十年代,国家以经济促外交,中化克服各种困难完成对日出口百万吨原油,对菲律宾、泰国出口原油、成品油,促进中日友好,推动中菲、中泰建交。

                    改革开放后,探索国际化经营承包试点,中化成为第一家在美国投资建厂的中资企业,第一批进入《财富》全球500强。

                    上世纪九十年代,国家外贸经济体制改革,取消外贸企业专营权,企业经营一度难以为继,但我们没有“等靠要”,而是在艰难自救后大力实施管理变革和市场化战略转型,在央企率先打破铁饭碗、铁交椅、铁工资,进行艰苦的创业,直至如今形成能源、化工、农业、地产、金融五大领域有限相关多元化的经营格局。

                    近年来,中化在稳健经营发展的同时,充分发挥相关业务领域优势,积极参与国家石油储备、氮肥淡季储备,为保障能源供应和农业安全,平抑市场价格、稳定市场秩序贡献力量。应该说,成立至今的六十八年间,责任基因已经融入中化血液,成为企业生命体的有机组成部分。

                    进入新时代,责任传承被赋予新的涵义,体现为对十九大精神的贯彻,按照“两步走”战略将企业发展融入社会主义现代化强国建设新征程,在深化供给侧结构性改革、实施创新升级战略、打赢“三大攻坚战”过程中发挥国家队、主力军作用。按照“科学至上”核心价值理念,不断开创新的发展模式,依靠科学技术驱动,把中化培育成为世界一流企业。在新时代展现新作为、作出新贡献,这是我们新的责任。

                    央企担当

                    央视纪录片《大国重器》讲述了三峡大坝建成蓄水,蛟龙、航母下海,量子卫星、神舟上天,高铁走出国门、大飞机起飞等众多故事,每一个国之重器、每一项伟岸工程的背后,都闪耀着央企身影,也意味着央企担当。

                    中化的业务特点决定了不太容易造出“重器”,但五大主业都与国计民生密切相关,在落实中央精神、推进企业经营发展过程中,完全能够展现这种责任。

                    比如,农业业务多年来并未仅仅将销售多少吨化肥、农药作为第一任务,而是秉持服务“三农”理念,积极开展测土配方、土壤改良服务,让农业投入更为科学合理,农村环境面貌得到改观;成品油生产和销售既保证市场供应,又维护市场秩序,泉州石化刚投产时受地炼企业低成本调和油冲击严重,但即便亏损了也坚决不做调和油,这也是央企担当。

                    在“走出去”过程中,无论是到非洲种植橡胶,还是在南美开采油气,中化都坚持共赢理念,加大对教育、医疗等公共设施投入,促进当地经济社会发展,树立负责任的企业公民形象。2005年,中化关闭位于佛罗里达的美农化磷肥厂,本着高度负责的精神,以较大投入和五十年承诺承担了全部环保责任,树立了“走出去”过程中负责任的中国企业形象,赢得广泛赞誉。这也是着眼大局的责任担当。

                    自2002年起,中化对口扶贫支援西藏、内蒙和青海的贫困县,从自身盈利中拿出钱来累计投入两亿多元改善当地生产生活条件,使和林格尔、清水河两个县提前脱贫,预计到2020年以前剩余的贫困县可全部摘帽,这是党托付给我们的政治责任,也是企业对社会责任的担当。

                    担当意味着投入、付出甚至是牺牲。作为央企,中化必须发挥带头示范作用,承担起应有责任。这种对政治责任、经济责任和社会责任的担当,也让我们意识到,中化的发展绝不是单一的、孤立的、自我的,而是超脱于逐利本质之上、与很多方面紧密联系的。达则兼济天下,让我们的事业变得更加有意义、有价值。

                    梦想驱动

                    国有企业的命运同党和国家的事业紧密相连。作为党的企业,应该自觉融入新时代、新征程,在践行习近平新时代中国特色社会主义思想中发挥示范带动作用,将十九大擘画的美好蓝图变成现实、将党和国家战略部署转化为实际行动、将满足人民群众对美好生活的需要作为追求,就是中化以央企责任对家国情怀的最好阐释。

                    对此,各个事业部都有着明确规划:

                    中化农业提出“乡村振兴、中化农业有责”,让MAP战略的实施更加高尚和富有情怀;化工事业部把“精细化学、绿色生活”作为企业使命,将发展与美好生活需要的满足联系在一起,变得更具生机和活力;金融事业部提出“回归本源,做有温度的金融、有责任的金融、好的金融”,与中央最新精神高度契合。

                    中化各项业务在新的发展阶段都展现了新的追求、提升了新的境界。责任履行不再是被迫、不得不做、外部强加给我们的事情,而是与企业使命、追求密切联系在一起,成为自发引领变革、促进发展、推动进步的强大力量。

                    文化的渗透力很强。对责任文化的强调和潜移默化影响,将会通过制度安排、流程设计、绩效强化等让责任成为导向,促使责任意识成为公司上下的自发习惯,给企业经营管理的方方面面带来深刻影响。

                    有了责任担当,就会自觉地把中化的改革发展提升到新的更高境界去考量,从党和国家事业全局角度去谋划战略,从事生产经营会更多关注安全、环保和利益相关方需求,提供产品、服务也会更加注重品质质量和人民对美好生活的需要,这种改变的力量是巨大的。

                    企业因梦想变得伟大,因责任走得更远。

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