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                    • 本期封面
                    • 杂志目录
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                    导语

                    文/

                    本刊编辑部

                    宁高宁董事长在中化集团2018经理人年会上举例说,克罗地亚赢得世界杯亚军,并不代表整个国家好了。同理,一项研发成功,也不代表整个组织系统进入持续创新的模式和状态。

                    于中化而言,要成为一个 创新驱动型组织,更需要系统性、全局性的“行动一致”,在统一目标战略下,让创新的血液贯穿整个机体。

                    做到这点并非易事。很多企业在创新问题上都出现过 “不创新等死,创新找死”的进退维谷,未能实现从0到1的转变,其中一个关键原因是,企业未能平衡好内部各个组成部分,创新前彼此割裂,创新后相互掣肘。

                    鉴于此,集团提出“协同创造价值”,力图在全集团上下打破藩篱和割裂,形成合力,不光要实现1+1>2的协同效应,更要形成“一生二,二生三,三生万物”的持续生命力。这也是践行 “科学至上,知行合一”理念。目前,五大事业部已在创新协同战略上成功迈出第一步。

                    千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。中化集团协同创新的航道已定,大势所趋、人心所向,终将赢取未来。

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